CTO as a Service

Dirección tecnológica senior, sin contratar un C-level full-time.

Acompañamos a la gerencia y al directorio en las decisiones tecnológicas que definen el rumbo del negocio: arquitectura, equipo, proveedores y roadmap.

Qué es

¿Qué es CTO as a Service?

CTO as a Service es un esquema donde la empresa contrata a un Chief Technology Officer senior de forma flexible —por horas, días o por proyecto— en lugar de sumarlo full-time a la planta. Aporta la misma dirección estratégica que un CTO interno (roadmap, arquitectura, equipos, proveedores, reportería al directorio), pero a una fracción del costo y sin el compromiso de un cargo C-level permanente. Es el modelo natural para empresas en las que la tecnología ya es central, pero todavía no justifica un CTO de planta.

Cuándo conviene

¿Cuándo conviene un CTO as a Service?

Si te identificas con una o más de estas situaciones, sumar dirección tecnológica externa cambia el rumbo del negocio sin la inversión de un CTO full-time.

Estás lanzando un producto digital

Necesitas decidir arquitectura, stack, equipo y partners sin equivocarte en los primeros meses.

Tu sistema heredado ya no aguanta

Decisiones de migración o rearquitectura que requieren dirección senior antes de invertir.

Coordinas varios proveedores

Quieres una sola cabeza técnica que ordene a todos los partners bajo un único criterio.

Vas a invertir capital en tecnología

Un directorio o board que necesita visión técnica independiente antes de aprobar inversión.

Tu equipo técnico crece pero falta dirección

Tienes desarrolladores buenos pero nadie marca el rumbo: prioridades, arquitectura, deuda técnica y métricas terminan dependiendo de quién grita más fuerte.

Quieres prepararte para una ronda o due diligence

Vas a levantar capital o vender la empresa y necesitas que la tecnología pase la auditoría: arquitectura defendible, documentación, seguridad y roadmap creíble.
Cómo trabajamos

Tres fases: Onboarding, Cadencia mensual y Reportería.

  1. 01
    PASO 01

    Onboarding ejecutivo

    En las primeras 2-3 semanas hacemos auditoría técnica, entrevistas a equipo y stakeholders, y dejamos un mapa claro de estado actual, riesgos y prioridades.

    • Auditoría de stack, arquitectura, proveedores y procesos
    • Entrevistas con gerencia, equipo técnico y socios externos
    • Mapa de riesgos y plan de los primeros 90 días
  2. 02
    PASO 02

    Cadencia mensual

    Operamos con ritmo fijo: sesiones de dirección semanales con el equipo técnico, decisiones documentadas y acompañamiento en cada hito relevante (contrataciones, contratos, releases grandes).

    • Sesiones semanales con equipo técnico y de producto
    • Decisiones técnicas documentadas como ADRs
    • Apoyo en contratación, contratos y evaluación de proveedores
  3. 03
    PASO 03

    Reportería a directorio

    Cada mes entregamos un informe ejecutivo al directorio o socios: avance de roadmap, decisiones tomadas, riesgos activos e inversión recomendada para el siguiente trimestre.

    • Informe ejecutivo mensual orientado a negocio
    • Roadmap actualizado con prioridades y trade-offs
    • Recomendación de inversión y plan trimestral
Entregables

Entregables concretos, no horas facturadas.

  • Roadmap tecnológico priorizado por impacto vs esfuerzo
  • Arquitectura de referencia y decisiones de stack
  • Evaluación de proveedores actuales y potenciales
  • Coordinación de equipos internos y externos
  • Reportería ejecutiva mensual al directorio
  • Acompañamiento en decisiones críticas (rearquitectura, migraciones, M&A tecnológico)
FAQ

Sobre CTO as a Service

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