La dirección tecnológica que tu empresa necesita para construir software a la medida — sin contratar un CTO full-time.

CTO as a Service es un esquema en el que una empresa contrata a un Chief Technology Officer senior de forma flexible —por horas, días o por proyecto— en lugar de incorporarlo full-time. Aporta la misma dirección estratégica que un CTO interno (roadmap, arquitectura, equipos, proveedores, reportería al directorio), pero a una fracción del costo y sin el compromiso de un cargo C-level permanente. Es especialmente útil para empresas que están construyendo software a la medida y necesitan criterio técnico senior desde el primer día.

Cuando la tecnología pasa a ser central en el negocio (productos digitales, integraciones críticas, varios proveedores técnicos coordinándose) pero todavía no se justifica un CTO interno full-time. También cuando hay decisiones grandes —migración, rearquitectura, evaluación de un partner de desarrollo, levantamiento de capital— y no existe un perfil senior dentro de la empresa para liderarlas.

Un CTO full-time en Chile representa una inversión alta entre sueldo, equity y costos asociados. Un esquema de CTO as a Service típicamente cuesta entre un 20% y un 40% de eso, porque pagas solo por el tiempo y los entregables que el negocio realmente necesita, sin estructura fija mensual.

Sí, y probablemente es cuando más lo necesitas. Una software factory ejecuta lo que le pides, pero no tiene incentivos para cuestionar el alcance, priorizar por impacto de negocio o marcar límites técnicos. El CTO as a Service actúa como tu contraparte técnica frente a la factory: revisa arquitectura, valida estimaciones, aprueba entregables y protege tu inversión en software a la medida.

El CTO as a Service se posiciona del lado de la empresa, no del proveedor. Define el roadmap, aprueba la arquitectura, revisa código y entregables, y lleva las conversaciones difíciles (plazos, calidad, cambios de alcance). El equipo de desarrollo —interno, factory o freelance— sigue ejecutando; el CTO ordena la dirección y hace que el software a la medida efectivamente sirva al negocio.

No. Un CTO no escribe todo el código; dirige. El servicio se combina con un equipo de desarrollo —propio, factory o el que Loken arma— que ejecuta el software a la medida bajo su dirección. La ventaja es que ese equipo trabaja con criterios claros de arquitectura, prioridades y calidad, en vez de improvisar decisiones técnicas críticas.

Roadmap tecnológico, arquitectura de referencia, evaluación de proveedores, definición de stack, planificación de equipos, reportería ejecutiva al directorio y acompañamiento en decisiones críticas. Todo documentado para que pueda ser usado por la empresa incluso después del engagement.

Sí. Una parte importante del servicio es liderar al equipo técnico —interno o de terceros— para que las decisiones se ejecuten bien. Definimos cómo trabaja el equipo, qué métricas se miden y qué ceremonias mantienen la alineación con el negocio.